Você já se perguntou quantas pessoas idosas têm em sua empresa? Elas fazem o quê? Qual a sua remuneração? Difícil responder essa pergunta sem questionar a maneira como lidamos com os idosos. A expectativa e a qualidade de vida dos brasileiros aumentou muito, mas isso não reflete no mercado de trabalho. As empresas ainda privilegiam a contratação de pessoas mais jovens em detrimento dos mais maduros. Mas muitos se enganam achando que idosos são pesos para os mais jovens e que não contribuem para o sucesso das empresas. A diversidade geracional traz muitos benefícios. Saiba como garantir que sua empresa seja diversa e inclusiva e não fique para trás!
De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE, a população brasileira está envelhecendo, em 2021 pessoas com mais de 60 anos já eram quase 15% da população brasileira. E esse número só tende a aumentar, em 2060 a projeção é que esse número chegue a 25%.
Um estudo da consultoria PwC com a Fundação Getulio Vargas – FGV estima que 57% da força de trabalho no Brasil terá 45 anos ou mais em 2040.
No entanto, o envelhecimento da população não significa que a sociedade, e em especial o mercado de trabalho, acolham as pessoas idosas. Em 2018 o desemprego entre idosos com capacidade laborativa era de 40,3%. Soma-se a isso a visão negativa que as pessoas têm sobre o envelhecimento.
Nesse sentido, o etarismo ou ageísmo, é o preconceito que se tem em relação à idade, em que as pessoas são estereotipadas em função da sua idade. Esse tipo de preconceito, que não depende de raça, gênero ou classe social, atinge a todos e pode até diminuir a expectativa de vida de uma pessoa.
Proteção aos idosos
No dia 1º de outubro comemoramos o Dia do Idoso e lembramos que o envelhecimento é um direito personalíssimo, ou seja, de cada indivíduo, e que a sua proteção é um direito social que deve ser implementado por meio de políticas públicas.
O Estatuto da Pessoa Idosa, Lei nº 10.741 de 2003, garante o direito ao trabalho e o impedimento à discriminação fundada em idade:
Art. 26. A pessoa idosa tem direito ao exercício de atividade profissional, respeitadas suas condições físicas, intelectuais e psíquicas.
Art. 27. Na admissão da pessoa idosa em qualquer trabalho ou emprego, são vedadas a discriminação e a fixação de limite máximo de idade, inclusive para concursos, ressalvados os casos em que a natureza do cargo o exigir.
Mesmo com uma legislação protetiva, a resistência na contratação de pessoas idosas pelas empresas e por seus colaboradores ainda é um desafio a ser vencido.
Desafios para superar os conflitos geracionais
As empresas e seus colaboradores têm métodos de capacitação e atuação diferentes, o que implica em posicionamentos e desempenho diversos dentro de uma empresa. E essas diferenças são ressaltadas com as diferentes gerações gerando conflitos que precisam ser enfrentados por todos.
Atualmente a geração X (nascidos entre 1965 e 1984) e a geração Z (nascidos depois de 2000) têm que conviver nas empresas e os desafios são grandes:
- modo de aprender: cada geração tem seu método para aprender, algumas precisam ser mais livres para buscar sua própria capacitação, outras necessitam de elaborar diversos questionamentos e seguir regras bem rígidas, o que pode incomodar algumas pessoas.
- modelo de trabalho: atualmente o trabalho está cada vez mais tecnológico e menos presencial, sem controle de horas e em caráter remoto. Algumas gerações lidam bem com essa liberdade, mas outras precisam ser mais demandadas para executar tarefas.
- comunicação: se comunicar no ambiente de trabalho é um grande desafio! A saída do analógico para o digital é um divisor de águas no mundo do trabalho, que se alimenta de e-mails, mensagens de celular, videoconferências, e menos de telefonemas e reuniões presenciais. Algumas gerações têm dificuldade em lidar com o mundo digital.
Todo esse conflito geracional é capaz de alimentar os preconceitos e aprofundar ainda mais as diferenças, dificultando a inclusão de idosos no ambiente de trabalho.
Vantagens de se ter idosos na sua empresa
Construir uma empresa que inclua trabalhadores de diversas idades traz vantagens que apenas pessoas com experiência podem contribuir.
Pessoas idosas têm habilidades interpessoais mais bem desenvolvidas em razão de sua maturidade e inteligência emocional para lidar com os mais variados tipos de situação, além de contribuir para um ambiente de trabalho dinâmico e inovador.
Como incluir a terceira idade nas empresas e torná-las mais diversas e inclusivas?
Os desafios para enfrentar os conflitos geracionais e promover a inclusão da terceira idade no mercado de trabalho são muitos. E as soluções também! Saiba o que você pode fazer para que sua empresa seja líder em diversidade etária:
- Incentive a convivência e superação dos estereótipos
Muitas vezes os colaboradores fomentam o etarismo e dificultam a convivência. Nesse caso, é função da gestão de pessoas e das lideranças promover regularmente capacitações acerca dos preconceitos e incentivar a convivência e comunicação sadia entre funcionários de diversas idades.
Para isso, pode criar oportunidades de convivência, como oficinas, workshops e confraternizações, que descontraem e criam laços de solidariedade.
- Promova a atualização e capacitação dos funcionários regularmente
Que todo o quadro da empresa deve se capacitar constantemente já sabemos. Mas não é apenas em ISO, em metodologias de trabalho ou sobre um equipamento ou tecnologia novos.
É preciso que a gestão incentive a troca de conhecimento entre gerações, priorizando o aprendizado e o desenvolvimento dos profissionais em todos os assuntos, incluindo treinamentos e campanhas de conscientização sobre o etarismo.
Os programas de mentoria e mentoria reversa – em que o mais jovem ensina o que sabe ao mais maduro, além de promover a convivência, incentivam a inovação.
- Fortaleça a comunicação interna
Diferentes gerações têm diferentes formas de se comunicar. Por isso, cabe à gestão de pessoas pensar em adaptações no formato de comunicação que se adeque a cada perfil geracional.
Além disso, é preciso incentivar a comunicação entre os colaboradores de diversas idades, o que proporciona um senso de pertencimento e promove a empatia, criando um ambiente de trabalho mais harmonioso.
- Saiba quais são os obstáculos que cada geração enfrenta
Promover a inclusão etária na sua empresa não é apenas contratar pessoas idosas, mas também saber lidar com todos os aspectos que traz a diversidade etária. É preciso que as lideranças tenham consciência dos desafios que essas pessoas enfrentam no ambiente de trabalho para conseguir superá-los.
Por isso, as tarefas devem ser cuidadosamente atribuídas, levando em conta as competências e habilidades de cada trabalhador; deve-se esclarecer quais as expectativas na realização das tarefas; e esteja atento a todas as mudanças em métodos e modos de trabalho de todos os funcionários.
- Crie normas que reprimam a discriminação etária e que promovam a contratação de profissionais maduros
Ter uma política clara de inclusão de idosos na empresa é essencial. No caso da diversidade etária, desde a contratação até a retenção de talentos, alguns pontos devem ser observados.
É preciso criar normas contra a discriminação etária, incluindo não fazer distinção salarial apenas em função da idade.
Crie uma política de benefícios flexível, que reconheça as necessidades específicas de todos os colaboradores, afinal, cada um tem interesses diferentes. Abra vagas estratégicas para pessoas idosas, que reconheça as vantagens que apenas a maturidade e a experiência podem promover.
Os desafios para efetivação de um ambiente de trabalho mais saudável e harmonioso são muitos, e as lideranças e a gestão de pessoas precisam estar atentas à diversidade e inclusão de pessoas de todas as idades!
E o que você pode fazer? Pode começar com o auxílio dos consultores em Diversidade, Inclusão e Equidade da Valente Reis Pessali, que vão pensar em soluções específicas para a sua empresa.
